Když ji miluješ, není co řešit. To je motto všech Kofoláků

Loňský rok byl pro společnost Kofola podle jejího finančního ředitele a člena správní rady úspěšný. Letos se zákazníci mohou těšit na nové džusy a ovocné nápoje, větší balení prémiové limonády a nové příchutě funkčních vod. „Kofola bude letos ale také na všech velkých hudebních festivalech, kde opět umožní zažít láskyplný program pro zamilované i nezadané,“ upozorňuje Martin Pisklák v rozhovoru pro Magazín M.

Co se vám vybaví, když se řekne Masarykova univerzita?
Brno, vykročení do dospělosti a určitě vzpomínky na krásné studentské roky. Měl jsem obrovské štěstí na lidi kolem sebe. A to jak mezi spolužáky, tak mezi doktorandy a vyučujícími. A skvělé bylo i to, že v Brně je univerzit více, což dávalo možnost navázat kontakty s širokým spektrem studentů.

Bylo studium financí a účetnictví u nás na MUNI vaší první volbou?
Ano, oborově určitě. Jako absolvent obchodní akademie jsem měl poměrně jasnou představu o tom, co finance a účetnictví znamenají. Od dětství jsem byl silný v práci s čísly, finance mi skutečně sedly. Musím se ale přiznat, že zpočátku jsem ve svých myšlenkách preferoval spíš studium v Praze. Nakonec ale vůbec nelituji, že mě přijímací řízení zaválo do Brna. Naopak: zpětně to hodnotím jako velkou výhodu. 

Jak jste trávil studijní roky v Brně?
Měl jsem poměrně klasický studentský život. Peněz nebylo mnoho, ale vždycky jsme nějak vyšli a nenudili jsme se. Chytrý telefon ani data v mobilu v roce 2000 neexistovaly, mnoho času jsme trávili pohromadě se spolužáky. Asi dva roky jsem bydlel na kolejích, zbytek studia ve sdílených bytech. A obojí mělo své kouzlo.

Co jste si ze studia odnesl  do profesního života?
V obecné rovině schopnost komunikovat – na fakultě nás bylo v ročníku asi tři sta a vyučující na nás měli dostatek času a mohli se nám věnovat. Mnoho zkoušek probíhalo ústně, což nás přirozeně naučilo se dobře vyjadřovat. Odborně jsem si z hodin firemních financí odnesl tu nejdůležitější rovnici pro finanční řízení firem. Tržby minus variabilní náklady minus fixní náklady rovná se zisk. Ve škole jsem to ještě nedoceňoval, ale v pracovním životě i dnes pracuji s touto jednoduchou metrikou. Jen jsem musel přijít na to, že do jednotlivých komponentů vstupuje často manažerský odhad, pro který potřebujete zkušenost.

Jak jste se dostal do společnosti Kofola?
Už v pátém ročníku na univerzitě jsem pracoval pro auditorskou společnost PwC, která měla v Brně kanceláře. Po škole jsem se přesunul do jejího pražského sídla, kde jsem působil pět let. Poslední roky zejména v oblasti transakčního poradenství (nákupy a prodeje firem). Když jsem ve třiceti letech přemýšlel, co dál, zkusil jsem se přes pracovní agenturu přihlásit na pozici finančního ředitele. Ta už byla obsazená, ale agentura mi nabídla místo specialisty pro burzu u jiného klienta – Kofoly. Po třech kolech rozhovorů jsme se domluvili a já se znovu stěhoval z Prahy zpátky domů na Moravu. Od roku 2010 jsem v Kofole prošel více pozicemi – byl jsem vedoucím oddělení controllingu a business inteligence, pět let jsem ve Slovinsku a Chorvatsku finančně řídil naši dceřinou společnost Radenska Adriatic, posledních pět let zastávám funkci skupinového finančního ředitele a člena představenstva skupiny Kofola.

Kofola je vesměs vnímána všemi generacemi velice pozitivně. Jak to dělá?
Pozitivní vnímání je dané emocemi, které s námi spotřebitelé už po generace zažívají. Vzpomínky na výlety s rodiči, léto u babičky a dědy na zahradě, zahnání žízně na kole nebo na hudebním festivalu – to jsou momenty, kdy se Kofola zapisovala nejen do paměti, ale i životů nás všech. Velký vliv má samozřejmě i fakt, že jsme lokální firmou s lokálními značkami. Nikdo nám ze zahraničí neposílá žádný produktový nebo marketingový manuál a naše týmy tak mohou svobodně tvořit to, co mají spotřebitelé v jednotlivých zemích rádi.

Jste zodpovědný za „finanční zdraví“ a růst společnosti. Jaké jsou cíle do budoucna?
Rok 2024 byl skutečně úspěšný. Podařilo se nám dobře začlenit velké množství akvirovaných společností, ustáli jsme turbulentní inflační šoky a interní efektivita také roste. Naším cílem je pokračovat v růstu provozního zisku EBITDA, a tím i silného cash flow v kombinaci se zdravou mírou zadlužení.

Můžete prozradit nějakou novinku od Kofoly pro letošní rok?
V roce 2025 se můžete těšit na nové džusy a ovocné nápoje Curiosa. Budou k dostání v restauracích a na čerpacích stanicích. Potěšíme i milovníky naší prémiové limonády Targa Florio, která se na trhu objeví nejen v nové příchuti, ale i ve větších baleních. Kofola bude letos na všech velkých hudebních festivalech, kde opět umožní zažít láskyplný program pro zamilované i nezadané. Pokud byste cestovali do Slovinska nebo Chorvatska, doporučuji vyzkoušet nové příchutě našich funkčních vod Radenska Functional, a v Česku si určitě nenechte ujít nějaký speciál z našich pivovarů Zubr, Holba a Litovel.

Co kromě profese finančního ředitele velké společnosti rád děláte, čím nebo s kým trávíte mimopracovní čas?
Teď věnujeme s manželkou veškerý volný čas našim dvěma dětem. Jako rodina jezdíme v zimě lyžovat a v létě zas společně vyrážíme na hudební festivaly. Snažíme se s dětmi i hodně cestovat, aby viděly, že svět nekončí jen cestou do školy, na kroužky a domů. A samozřejmě věnujeme dostatek času setkáním s přáteli.

Propisujete Kofolu také do osobního života?
Já určitě. Hodně našich zaměstnanců se stává takovými ambasadory našich značek. Je to přirozené – když něco děláte dobře a jste na to hrdí, tak se rádi pochlubíte svému okolí. A náš nejslavnější slogan „Když ji miluješ, není co řešit“ je myslím takovým obecným mottem všech Kofoláků.

Sledujete „na dálku“ aktivity MU, případně vaší fakulty?
Dostávám do mailu pravidelně newsletter. A na fakultě pořád působí spolužák Honza Jonáš, takže čas od času mám informace o tom, co se na MU děje, vyloženě z první ruky.