Vlastní strategie udržitelnosti, které vycházejí z univerzitní strategie Udržitelná Masarykova univerzita, tvoří fakulty a pracoviště MU nejen z pohledu environmentální odpovědnosti, společenské angažovanosti či ekonomické efektivity. Na rámcový dokument, který představuje základní směr, jednotlivé fakulty navazují svými specifickými plány reflektujícími jejich akademické zaměření, výzkumné priority i provozní specifika. Výsledkem budou strategie, které propojují výuku, výzkum i každodenní chod fakulty s principy udržitelného rozvoje.
Právnická fakulta má základní část své strategie udržitelnosti již zpracovanou a schválenou kolegiem, přičemž její finalizaci musí projednat akademický senát. Fakulta usiluje o zvýšení povědomí o udržitelnosti mezi studenty i zaměstnanci a sbírá k tématu jejich podněty. „Výzvou je omezený zájem studentů o téma a technické limity spojené s památkově chráněnou budovou, které komplikují například využití fotovoltaiky,“ vyzdvihla jedno z témat proděkanka pro strategii a rozvoj Eva Tomášková. Přesto se fakulta snaží studenty zapojovat a motivovat, letos například sdělováním aktivit KoMUNItního fondu.
Ústav výpočetní techniky přistupuje k udržitelnosti ve dvou rovinách – jako k podpoře efektivního a ekologičtějšího provozu celé univerzity prostřednictvím IT služeb a zároveň jako k otázce vlastního interního fungování, zejména v oblasti HR. V rámci přípravy strategie udržitelnosti pracuje osmičlenná pracovní skupina, která definovala klíčová témata a nyní dokončuje revizi jednotlivých kapitol. „Mezi konkrétní kroky patří například po přestěhování ústavu výrazná redukce počtu tiskáren z 37 na 6, což ilustruje snahu o úsporný a odpovědný provoz,“ uvedl ředitel ústavu Jan Mysliveček.
Pedagogická fakulta aktivně pracuje na své strategii udržitelného rozvoje v návaznosti na univerzitní rámec. Strategii rozčlenila do čtyř pilířů, přičemž klade důraz zejména na vzdělávání budoucích učitelů a začlenění udržitelnosti do kurikula. Plánuje zavedení celouniverzitního volitelného předmětu a sdílení know-how v oblasti „zelených škol“. V rámci provozních opatření připravuje přeměnu fakultní zahrady na demonstrační prostor pro environmentální výchovu, rozvoj venkovních učeben a podporu udržitelné mobility. Fakulta také uvažuje o zavedení fakultního chatbota, ekologičtějších propagačních předmětů a komunitních aktivit, jako je například výsadba „lesa absolventů“. „Cílem je stát se aktivním centrem udržitelnosti a dobré praxe v univerzitním i širším společenském kontextu,“ uzavřel představení aktivity pedagogické fakulty Jiří Němec.
Farmaceutická fakulta při tvorbě své strategie vychází ze struktury univerzitní strategie. Aktuálně mapuje interní prostředí a konzultuje jednotlivé části dokumentu s vedením fakulty. Strategie by měla být schválena do konce roku. V příštím roce se plánuje přesun fakulty do kampusu, což ovlivní výuku, výzkum i provoz. „Součástí strategie by měl být také rozvoj nových studijních programů, například průmyslové farmacie zaměřené na udržitelné přístupy v oblasti léčiv,“ doplnil proděkan pro vnější vztahy, strategii a rozvoj Jakub Treml.
Gabriela Vybíralová, která koordinuje práce na strategii na fakultě sociálních studií, popsala dotazníkové šetření (334 odpovědí, včetně 20 v angličtině) a analýzu zpětné vazby od studentů i zaměstnanců. Data ukazují zájem o mezioborovou výuku, posilování komunitního života, spolupráci se státními i neziskovými organizacemi a zlepšení provozních aspektů jako třídění odpadu či ekologické nádobí. Fakulta vytváří svou strategii udržitelnosti ve spolupráci dvou pracovních skupin – formální (s účastí děkana a tajemnice) a neformální. Cílem je sestavit dvouletou, konkrétní a realistickou strategii, kterou skupiny plánují představit vedení fakulty koncem září a dále ji dopracovat dle připomínek.
Lékařská fakulta připravuje svou strategii udržitelnosti podle struktury univerzitní strategie. Nejprve zmapovala aktuální stav a nyní identifikuje klíčová témata, která poslouží jako základ pro strategii i komunikaci směrem k veřejnosti. Plánuje dotazníkové šetření, jehož výsledky budou využity k finalizaci strategie. Konkrétně se zaměří na oblasti jako „udržitelný absolvent“, výuka udržitelnosti ve zdravotnictví, rovné příležitosti, mezioborový výzkum, udržitelná instituce a podpora komunitních aktivit. „Důraz je kladen na efektivní využívání zdrojů, elektronizaci administrativy, sdílení přístrojů a prostor i podporu alternativní dopravy. Spolupracujeme také s dalšími součástmi univerzity na zlepšení kampusu a společné infrastruktuře,“ řekl koordinátor Jan Slezák.
Ekonomicko-správní fakulta při přípravě strategie udržitelnosti diskutovala připomínky k tématům jako podpora wellbeingu zaměstnanců, odpovědné chování a dobrovolnictví – například návrh na den volna pro účast na dobrovolnických aktivitách. Zvažovali také systémová opatření, jako je začlenění principů udržitelnosti do onboardingu nových zaměstnanců či aktualizace pravidel pro pracovní a studijní cesty. Fakulta řeší i praktická opatření – omezení plýtvání potravinami v bufetu, zefektivnění komunikace dopadů udržitelných iniciativ a inspiraci ze zahraničí. Představila také jednu z možností, jak vyzvat k odpovědnějším chování, kdy v rámci diplomové práce realizovala jedna ze studentek na fakultě takzvaný nudging. Strategie bude dále diskutována na setkání fakulty.
Fakulta informatiky během posledního půlroku vytvořila pracovní skupinu složenou ze zástupců vedení, HR, projektového oddělení a dalších odborníků, která diskutovala relevanci univerzitní strategie pro prostředí fakulty. Jako klíčovou výzvu identifikovali potřebu zlepšit komunikaci témat udržitelnosti a podnítit změnu myšlení směrem k dlouhodobému a strategickému plánování. Fakulta také zdůrazňuje potřebu alokace finančních a personálních zdrojů na koordinaci a dlouhodobé ukotvení agendy udržitelnosti – přemýšlí, co dál po skončení projektu, kdo bude na fakultě věci mapovat, posouvat a koordinovat.
Přírodovědecká fakulta při přípravě své strategie udržitelnosti zvažovala čtyři klíčové oblasti: výuku, rovné příležitosti, výzkum a provoz fakulty. Ve výuce se snaží zajistit, aby každý student měl alespoň jeden předmět zaměřený na udržitelnost, a uvažuje o zavedení univerzálního fakultního kurzu. Dále chce tuto tematiku začlenit do celoživotního vzdělávání a rekvalifikačních programů pro firmy. V oblasti rovných příležitostí spolupracuje fakulta s centrem Teiresiás a řeší přístupnost laboratoří. Výzkum týkající se udržitelnosti je již nyní silnou stránkou – na fakultě probíhá přes 110 relevantních projektů, do kterých se aktivně zapojují i doktorandi. Ve vnitřní kultuře a provozu fakulta řeší energetický management, sdílí své botanické, geologické a zoologické sbírky s veřejností a využívá elektromobil pro lokální přepravu. Do budoucna zvažuje instalaci fotovoltaiky a tepelných čerpadel, a inspiruje se v zahraničí i na jiných fakultách v Česku.
Filozofická fakulta se k tématu udržitelnosti staví s respektem a vědomím, že mnohé už dlouhodobě dělá – ať už jde o omezení tisku, zavedení sdílených kuchyněk a pracoven, nebo o úsporný provoz při rekonstrukci areálu Arna Nováka. „Nechceme tvořit strategii „na papíře“, ale spíše hledáme, jak prakticky a smysluplně propojit již existující aktivity a přirozené postoje svých zaměstnanců a zaměstnankyň,“ uvedla koordinátorka Markéta Bočková. Proto se rozhodli využít participativní přístup a místo centrálně psané strategie vzniká akční plán zespod, vycházející z potřeb a návrhů lidí přímo z fakulty. Už proběhly první workshopy pro zaměstnance, během nichž se sbíraly konkrétní podněty a návrhy. „Cílem není tvořit složité dokumenty, ale okamžitě realizovatelné kroky s viditelným dopadem. Fakultní strategie tak bude vycházet z praxe a přirozeně reflektovat to, co už fakulta dělá, i to, co ještě může vylepšit,“ dodala Bočková.
Fakulta sportovních studií k tématu udržitelnosti přistupuje pragmaticky a komunitně. Vychází z toho, že řadu principů už dlouhodobě naplňuje – od podpory zdravého životního stylu, síťových tiskáren, sdílených laboratoří až po pořádání akcí zaměřených na kvalitu života. Mnohé se na fakultě již děje přirozeně. „Naší hlavní otázkou není „co dělat“, ale „kdo a jak to udržitelně bude dělat“. Proto se snažíme hledat přístupy, které budou dlouhodobě smysluplné a únosné pro fakultní komunitu. Založili jsme pracovní skupinu složenou ze zástupců kateder, senátu i dobrovolníků z řad zaměstnanců a studentů. Pomocí participativní metody jsme zorganizovali úvodní workshopy, které ukázaly, že našemu prostředí jsou bližší konkrétní a prakticky zaměřené aktivity než obecná témata typu klimatické změny,“ popsala práci na strategii na fakultě její tajemnice Lenka Goldmannová s tím, že se na fakultě vytvořila menší inovační jednotka, která sbírá nápady, inspiruje se v zahraničí a přináší konkrétní návrhy. „Strategie fakulty se opírá o rámec univerzitní strategie, ale důraz klade na realistické, smysluplné a dlouhodobě udržitelné kroky, které odpovídají našemu zaměření. Významný projekt, který považujeme za nosný v oblasti udržitelnosti, je "Aktivní škola", který ve spolupráci s Jihomoravským krajem pomáhá rozvíjet pohybovou kulturu napříč školami,“ dodala tajemnice fakulty.
Proces tvorby fakultních strategií probíhá ve spolupráci akademických pracovníků, studentů i administrativy, často za podpory univerzitního koordinátora pro udržitelnost. Cílem je zajistit, aby se udržitelnost stala nedílnou součástí rozhodovacích procesů, rozvojových plánů i vzdělávacích aktivit na každé fakultě. „Ráda bych poděkovala za inspirativní setkání. Vše, co tu zaznělo, je velmi cenná zpětná vazba. Myslím, že právě vzájemné naslouchání a sdílení přístupů přináší celému projektu velkou přidanou hodnotu,“ uzavřela prezentaci fakult a pracovišť prorektorka pro celoživotní vzdělávání, transfer technologií a udržitelnost Monika Jandová.
Koordinovaným přístupem ke tvorbě strategií Masarykova univerzita posiluje svou roli odpovědné veřejné instituce a vytváří prostředí, které podporuje dlouhodobě udržitelný rozvoj jak na úrovni univerzity, tak ve společnosti jako celku.
